El Petróleo aún es la fuente de energía primaria mundial, hay quienes piensan, quizás por conveniencia, que aún lo será por unos cuantos años más. De las grandes oportunidades que me ha brindado la vida, es haberme iniciado profesionalmente en la industria petrolera . Mi background me colocaba en una posición algo aventajada con respecto a mis compañeros de trabajo, ya que me gradué en Ingeniería Industrial, dándome la posibilidad de abordar proyectos de pozos y dominar la extracción y recolección de crudo.  pero al mismo tiempo ver con una óptica más amplia todo el negocio, justo como eso, un NEGOCIO.

Inicialmente administré los costos asociados a los servicios y reparaciones de pozos.  Luego, a petición del Jefe Departamento de Producción y debo confesar que a regañadientes (especialmente     por evadir lo de atender las operaciones en campo), me involucraron en lo técnico de los pozos (diseño de terminaciones y elaboración de programas de servicios de mantenimiento de la producción de los pozos), algún potencial verían en mi para dicha tarea. Eso fue una decisión que agradeceré toda mi vida, porque me ayudó a comprender más las economías y las variables de decisión asociadas a los trabajos a pozos. Los cuales representaban una buena parte del costo de producción de los campos.

Lo que más me llamaba la atención es que se diseñaban los trabajos a pozos en base a un presupuesto, pero no se evaluaba uno a uno cada trabajo , como dando por hecho su rentabilidad y menos se evaluaban post mortem los resultados.   Eso sin contar el poco dominio de Ingeniería Económica o materia financiera de la mayoría de los profesionales. Tan es asi, que recuerdo que una vez se midieron  las competencias del personal técnico y llos resulyados dejaron ver esta falencia que desembocó en que una de  las iniciativas estratégicas del Plan de Negocios contemplaba la capacitación masiva del personal en materia de Ingenieria Económica , diría el Director de Exploración-Producción de la época: ¨hay que inyectarle sangre de mercaderes al personal".  El Director  Lo que quería denotar era que viéramos la industria petrolera como un negocio. De hecho, no recuerdo a quien se le atribuye la frase: “aquí estamos para producir dinero, no petróleo”. 

Esta historia sirve para comprender nuestra realidad personal, que diría: “no vivimos para trabajar, sino para ser felices”. Y esto pasa por manejar mejor el fruto de nuestro trabajo, nuestro dinero.

Manejar mejor el dinero empieza por:

• Entender mejor en que lo gastamos.  Establecer tu Situación financiera.
• Analizar la posibilidad de ahorros
• Invertir dichos ahorros

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